Proses Perencanaan Strategi Bisnis

Proses Perencanaan Strategi Bisnis. Apa ITU Proses Perencanaan strategis?Komponen Proses Perencanaan StrategisPenilaian AwalAnalisis SituasiFormulasi StrategiImplementasi StrategiPemantauan StrategiModel Yang Berbeda Dari ProsesKeterbatasanProses manajemen strategis mencantumkan langkah apa yang harus diambil oleh para manajer untuk membuat strategi yang lengkap dan bagaimana menerapkan strategi tersebut dengan sukses di perusahaan Ini mungkin terdiri dari 7 hingga hampir 30 langkah dan cenderung lebih formal dalam organisasi yang mapan Caracara strategi diciptakan dan direalisasikan berbeda Jadi ada banyak model proses yang berbeda Model bervariasi antara perusahaan tergantung pada 1 Budaya organisasi 2 Gaya kepemimpinan 3 Pengalaman yang dimiliki perusahaan dalam menciptakan strategi yang sukses Ada banyak komponen dari proses yang tersebar di seluruh tahap perencanaan strategis Paling sering proses perencanaan strategis memiliki 4 fase umum analisis strategis perumusan strategi implementasi dan pemantauan (David Johnson Scholes & Whittington Rothaermel Thompson dan Martin) Untuk pemahaman yang lebih jelas artikel ini mewakili 5 tahapan proses perencanaan strategis 1 Penilaian Awal 2 Analisis Situasi 3 Formulasi Strategi 4 Implementasi strategi 5 Pemantauan Strategi Titik awal dari proses adalah penilaian awal dari perusahaan Pada tahap ini manajer harus secara jelas mengidentifikasi visi dan misi perusahaan Visi bisnis menjawab pertanyaan Apa yang diinginkan organisasi? Tanpa memvisualisasikan masa depan perusahaan manajer tidak akan tahu ke mana mereka ingin pergi dan apa yang harus mereka capai Visi adalah tujuan akhir bagi perusahaan dan arah bagi karyawannya Selain itu misi menggambarkan bisnis perusahaan Visi menginformasikan pemangku kepentingan organisasi tentang produk pelanggan pasar nilai kepedulian terhadap citra publik dan karyawan organisasi (David p 93) Pernyataan misi menyeluruh bertindak sebagai panduan bagi manajer dalam membuat keputusan harian yang tepat (Rothaermel p 34) Ketika perusahaan mengidentifikasi visi dan misinya perusahaan harus menilai situasinya saat ini di pasar Hal ini termasuk mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi dan menganalisis pesaingnya Selama manajer analisis lingkungan eksternal melihat ke dalam kekuatan eksternal kunci lingkungan makro & mikro dan persaingan Kerangka kerja PEST atau PESTEL mewakili semua faktor lingkungan makro yang mempengaruhi organisasi di lingkungan global Lingkungan mikro mempengaruhi perusahaan dalam industrinya Ini dianalisis menggunakan Porter’s 5 Forces Framework Persaingan adalah kekuatan eksternal yang tidak terkendali yang mempengaruhi perusahaan Contohnya adalah ketika Apple merilis IPodnya dan mengguncang industri mp3 player termasuk Sony Ericsson Perusahaan menilai pesaing mereka menggunakan matriks profil pesaing dan tolok ukur untuk mengevaluasi kekuatan kelemahan dan tingkat kinerjanya Analisis internal mencakup penilaian sumber daya perusahaan kompetensi i Analisis situasi yang berhasil diikuti oleh penciptaan tujuan jangka panjang Tujuan jangka panjang menunjukkan sasaran yang dapat meningkatkan posisi kompetitif perusahaan dalam jangka panjang Tujuan jangka panjang bertindak sebagai arah untuk pemilihan strategi tertentu Dalam sebuah organisasi strategi dipilih pada 3 level yang berbeda 1 Strategi tingkat bisnisJenis strategi ini digunakan ketika strategi unit bisnis (SBU) divisi atau usaha kecil dan menengah memilih strategi hanya untuk satu produk yang dijual dan hanya dalam satu pasar Contoh strategi tingkat bisnis diilustrasikan dengan baik oleh Tropicana slim yang menjual gula rendah kalori Perusahaan dapat memilih antara 3 strategi generik Porter kepemimpinan biaya diferensiasi dan strategi fokus Alternatifnya strategi dari jam strategi Bowman dapat dipilih (Johnson Scholes & Whittington p 224 ) 2 Strategi tingkat perusahaan Pada tingkat ini para eksekutif di perusahaan induk teratas memilih produk mana Bahkan rencana strategis terbaik harus dilaksanakan dan hanya strategi yang dijalankan dengan baik yang menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan Pada tahap ini keterampilan manajerial lebih penting daripada menggunakan analisis Komunikasi dalam implementasi strategi sangat penting karena strategi baru harus mendapatkan dukungan seluruh organisasi untuk implementasi yang efektif Contoh implementasi strategi yang digunakan di sini diambil dari buku David bab 7 tentang implementasi Ini terdiri dari 6 langkah berikut 1 Menetapkan tujuan tahunan 2 Merevisi kebijakan untuk memenuhi tujuan 3 Mengalokasikan sumber daya ke areaarea strategis penting 4 Mengubah struktur organisasi untuk memenuhi strategi baru 5 Mengelola resistensi terhadap perubahan 6 Memperkenalkan sistem penghargaan baru untuk hasil kinerja jika diperlukan Poin pertama dalam implementasi strategi adalah menetapkan tujuan tahunan untuk area fungsional perusahaan Tujuan yang lebih kecil ini seca Implementasi harus dipantau agar sukses Karena kondisi eksternal dan internal yang terus berubah manajer harus terusmenerus meninjau kedua lingkungan tersebut karena kekuatan kelemahan peluang dan ancaman baru mungkin muncul Jika keadaan baru mempengaruhi perusahaan manajer harus mengambil tindakan korektif sesegera mungkin Biasanya taktik daripada strategi diubah untuk memenuhi kondisi baru Mengukur kinerja adalah kegiatan penting lainnya dalam pemantauan strategi Kinerja harus dapat diukur dan diperbandingkan Manajer harus membandingkan hasil aktual mereka dengan hasil yang diperkirakan dan melihat apakah mereka berhasil dalam mencapai tujuan mereka Jika tujuan tidak dipenuhi manajer harus 1 Ubah sistem hadiah 2 Perkenalkan baru atau perbaiki kebijakan yang ada Elemen kunci dalam pemantauan strategi adalah mendapatkan informasi yang relevan dan tepat waktu tentang perubahan lingkungan dan kinerja perusahaan dan jika perlu melakukan tindakan korektif Tidak ada model universal dari proses manajemen strategis Yang satu yang dijelaskan dalam artikel ini hanyalah satu versi lagi dari begitu banyak model yang ditetapkan oleh penulis lain Gambar Proses Strategi Manajemen oleh David FR Sangat jarang bahwa perusahaan akan dapat mengikuti proses dari langkah pertama hingga terakhir Menghasilkan rencana strategis berkualitas membutuhkan waktu di mana banyak kondisi eksternal dan bahkan internal dapat berubah Hal ini mengakibatkan rencana strategis yang tidak sesuai dan harus direvisi sehingga membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyelesaikannya Di sisi lain ketika mengimplementasikan rencana strategis hasil aktual tidak memenuhi persyaratan rencana strategis sehingga rencana harus diubah atau metode yang lebih baik untuk pelaksanaannya harus ditemukan Ini berarti bahwa beberapa bagian dari proses manajemen strategis harus dilakukan secara bersamaan yang membuat keseluruhan proses menjadi lebih kompleks Sumber 1 Rothaermel F T (2012) Strategic Management Concepts and Cases McGrawHill/Irwin p 20 3245 90 2 Thompson J and Martin F (2010) Strategic Management Awareness & Change 6th ed Cengage Learning EMEA p 34 557 790 3 Clark D N.

Perencanaan strategis perlu dilakukan oleh perusahaan guna mencapai tujuan bisnis Ada sejumlah langkah yang harus dijalankan demi memperoleh hasil optimal Dalam pengelolaan sebuah bisnis perencanaan merupakan hal penting yang perlu dilakukan.

Perencanaan Strategis: Pengertian, Konsep, dan Manfaat untuk

Pengertian Perencanaan StrategisKonsep Perencanaan StrategisProses Perencanaan StrategisPerencanaan strategis adalah kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas memfokuskan energi dan sumber daya memperkuat kinerja operasional Perencanaan strategis juga memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama dan menetapkan kesepakatan tentang hasil yang diinginkan serta menyesuaikan arah organisasi saat terjadi perubahan Ini adalah suatu upaya kedisiplinan yang menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar untuk membentuk organisasi tersebut mengetahui tentang siapa yang dilayani organisasi tersebut apa yang dilakukan organisasi tersebut dan mengapa harus melakukan hal tersebut Perencanaan strategis yang efektif tidak hanya mengartikulasikan ke mana suatu organisasi berjalan dan tindakan yang diperlukan untuk membuat kemajuan tetapi juga bagaimana ia akan tahu jika ini akan terus menerus berhasil Perencanaan strategis terkait dengan masa depan Suatu proses perencanaan pasti akan melibatkan berbagai tingkat kegagalan Beberapa bagian dari organisasi memerlukan perencanaan selama bertahuntahun ke depan namun untuk divisi lain membutuhkan perencanaan hanya untuk waktu yang singkat Hal ini juga dapat didefinisikan sebagai proses penentuan tujuan organisasi dan sumber daya yang akan digunakan untuk menangani tujuan organisasi mengatur akuisisi pemanfaatan dan disposisi sumber daya Contoh perencanaan strategis dalam organisasi adalah seperti diversifikasi bisnis menjadi lini baru Tingkat pertumbuhan perlu direncanakan dalam penjualan jenis produk baru yang akan ditawarkan dan sebagainya Perencanaan strategis mencakup semua bidang fungsional bisnis dan dipengaruhi dalam kerangka kerja jangka panjang yang mungkin berhubungan dengan faktor ekonomi teknologi sosial dan politik Ini juga merupakan analisis berbagai faktor lingkungan – khususnya yang berkaitan dengan ba Proses perencanaan ini mirip dengan Anda mencari analisa SWOTuntuk bisnis atau organisai Anda Namun ada beberapa poin perbedaan dalam menetapkan perencanaan strategis Berikut adalah 5 langkh penerapa strategis.

Proses Manajemen Strategi & Perencanaan Strategi MOCHAMAD

Pengertian Perencanaan StrategisKonsep Perencanaan StrategisProses Perencanaan StrategisContoh Perencanaan Strategis Untuk PerusahaanManfaat Perencanaan StrategisPerencanaan strategis adalah proses mendokumentasikan dan menetapkan arah bisnis dengan menilai dimana posisi perusahaan berada dan arah tujuan perusahaan Rencana strategis memberi tempat untuk mencatat misi visi dan nilainilai tujuan jangka panjang dan rencana tindakan yang akan perusahaan gunakan untuk mencapainya Seluruh rencana didasari pada fokus masa depan Dengan begitu perusahaan dapat menerapkan cara terbaik untuk menghadapi peluang dan tantangan Rencana strategis juga digunakan untuk menilai serta menyesuaikan arah perusahaan dalam menanggapi perubahan lingkungan bisnis Perencanaan memiliki konsep yang tak lepas dari sisi strategis itu sendiri Dengan konsep yang jelas proses perumusan rencana strategis lebih mudah dipahami oleh perusahaan Adapun konsepkonsep strategis yang dimaksud adalah Perusahaan perlu merancang rencana strategis yang baik jika ingin mencapai tujuan sesuai harapan Dalam perencanaan strategis diperlukan beberapa proses yang akan diuraikan sebagai berikut Karena tujuan serta visi dan misi serta bidang pekerjaan pada setiap perusahaan pastinya berbedabeda perencanaan strategis yang dibuat pun akan berbeda Maka dari itu di bawah ini terdapat contoh perencanaan strategis yang umum digunakan Perumusan dan implementasi strategis dapat memakan waktu tetapi bermanfaat besar bagi perusahaan Perencanaan yang tersusun rapi memiliki gagasan yang lebih baik tentang tujuan yang ingin dicapai dan dara untuk melakukannya Produktivitas karyawan pun dapat meningkat dengan perencanaan yang jelas dan terarah Apakah ada manfaat lain dari perencanaan strategis? Di bawah ini adalah manfaat dari perencanaan strategis.